天美麻花星空九一

【编者按】

“智”驭新浪潮，“数”绘新图景。当数字经济的浪潮奔涌至“深水区”，一场关乎未来的转型竞速正在东海之滨澎湃激荡。作为第一批中小公司数字化转型试点示范城市，宁波正以“数智双翼”重塑产业基因，书写着中小公司“大象转身”的创新答卷。

2025年，宁波中小公司数字化转型工作已进入攻坚倒计时。对此，市智专委联合凤凰网宁波频道特推出《解码宁波中小公司破局之道》系列报道，通过深入挖掘新能源汽车零部件、运动休闲服装和家用电器叁个重点行业的中小公司从“制造”到“智造”的惊人蜕变，综合展现宁波中小公司在数字化道路上的发展之举、转型之路、变革之道。

纺织服装行业是宁波市的传统优势产业，也是宁波市重点发展的6大千亿级产业集群之一，如何在数字化浪潮中继续破浪前行，屹立潮头。日前，凤凰网宁波来到宁波工程学院，就中小公司数字化改造中宁波纺织服装行业智转数改工作，专访了宁波市智专委运动休闲服装行业专家工作组组长何仲昆。

何仲昆是宁波工程学院网安学院院长助理，高级工程师，谈起宁波曾风光无限的服装行业，何老师坦言，目前面临诸多挑战。“公司管理水平较低，信息化基础薄弱，生产自动化程度不高，核心工序仍依赖人工操作。”在人才方面，“劳动力素质总体较低，老龄化现象严重，人才流动频繁”。此外，普通服装加工公司利润微薄，竞争激烈，产业转移又加剧了本地公司的竞争压力。

那么，服装行业中小公司在数字化转型中有哪些“痛点”，何仲昆说：一方面，核心工序自动化设备较少，劳动强度大，效率低，产物质量难以保证；另一方面，服装生产工艺复杂，多批次小批量的生产模式对信息化系统提出了更高要求，但传统生产模式和管理理念限制了数字化转型的推进。此外，改造资金缺口大，尽管有政策支持，但公司仍面临较大负担；同时，公司转型升级所需的人才，尤其是信息化和设计师等高端人才相当匮乏。

天下大势，顺之则昌。如何利用现代信息化技术，对中小服装公司赋能，提高中小服装公司对小单快反生产模式转变的适应能力，让宁波传统上具备优势的中小纺织服装公司，在智转数改的加持下继续焕发青春活力，宁波市智专委运动休闲服装行业专家组做了如下几个方面的工作。

时不我待、实干担当，专家组一行与时间“抢进度”：首先通过深入公司调研、遴选优质服务商、修订应用场景清单等方式确定服装行业中小公司数字化改造的改造模式；

其次，通过辅导公司制订改造计划，推动公司将智转数改的项目落地；另外，还通过加强宣传、树立标杆项目等行为，不断营造行业智转数改的氛围。“我们以工信部2024年版的中小公司数字化水平评测指标为指引，结合公司生产管理现状，制订了宁波市中小公司数字化转型场景清单，涵盖9个共性应用场景和10个个性应用场景。”何仲昆老师介绍道：“此外，我们还积极调研和推广数字化改造，深入50余家服装公司制订改造计划，引导公司建设数字化车间和智能工厂。我们通过多种渠道宣传推广数字化改造，编写了《公司数智化培训二十讲》的部分章节，并开展了相关培训。同时，我们对试点公司进行了验收和总结，评选出标杆项目，为行业树立了示范。”

成效在逐步显现，专家组成员深入象山兄弟服饰、宁波伟楷服饰等50余家服装公司，共同制订数字化改造计划；前后对5家先行先试公司和第一批4家国家试点公司进行了验收。何老师觉得宁波市运动休闲服装行业的数字化改造成绩斐然，“通过各级政府部门、智专委和广大服装公司的共同努力，目前中小公司的数字化改造已经形成共识，公司通过数字化改造打通了公司管理、生产环节的管理、生产数据，消除了数据孤岛，提升了公司管理水平，提高了公司管理透明度，成效良好。”

谈起下一阶段对中小公司数字化改造的建议时，何老师提出了“叁个要”：一要加强公司和服务商的培训，提高对数字化改造模式的认识，设定合理的改造目标；二要大力培养数字化人才，采取提升公司信息化改造专业人员水平、鼓励高校开展相关人才培养等多种方式培养公司数智化改造人才；叁要持续推动数字化改造与公司生产经营的深度融合，做好跟踪、辅导和后续支持工作。

（凤凰网宁波 赖刚 摄 鲁宽 程向阳）